最強のエンジニアになるための話し方の教科書

エンジニアの話し方が衝突する理由

組織や社会のための発言なのに「衝突」して「論争」になる。

そういう経験はありませんか？

エンジニアは「正しいことが何か？」という視点で会話しています。
「正しいことを伝えているだけ」と考えており、対立を生み出していることに気がついていません。
相手に「私が正しいことを認めて、あなたの考えを変えなさい」という戦いを仕掛けている意識がないのです。

伝わらないと「分かりやすい」説明を工夫したり、ディベートのスキルを磨いたり、資格取得をします。

そして、攻撃力が増し、益々対立を深めています。

原因はたった一つ。
話し方を教えて貰ったことがないのです。
「技術力」☓「伝える力」＝エンジニアの力
伝える力がゼロなら、いくら技術力があってもエンジニアの力はゼロ。

それではあまりにももったいない。
その想いから出版したのが「最強のエンジニアになるための話し方の教科書」です。

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１．あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる！
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３．「話題や相手の気持ちを考えなくても」喜ばれる会話ができる！（初級編）
４．五感で伝える威力は絶大！（初級編）
５．「あの人は毎回フラフラと言うことが変わって困る」という場合の会話法（中級編）

bukupe　本の概要

最強のエンジニアになるための話し方の教科書

お急ぎの方は第V章だけで会話の改善が可能です。
第V章　エンジニアの話し方はこう変わる
❶部長との対立が深まり、何度も修正を指示されていた資料の修正が1回で完了
　事 例 指示されていない内容を指示したはずと怒る上司を味方に
❷「 解析は不可能です」と正直に伝えて了解してもらう
　事 例 技術的に困難なオーバースペックの解析を取り下げてもらう
❸「お前と話をするのは不愉快だ」と話を避けられていた同僚と談笑
　事 例 クレームを話題にすると不機嫌になる同僚を笑顔に
❹説得しても仕事をしてくれなかった同僚の協力を得る
　事 例 了解したのに説明書の改訂を形だけしかやらない担当者を動かす
❺説教しても勉強しなかった子どもが、自分で勉強を始める
　事 例 約束したのに勉強しない長男が勉強を始める
❻新しい技術の提案で協力者を得る
　事 例 案件を解決しても技術力を認めない客先を味方にする
❼ルールでは許可されない技術の申請を可能にする
　事 例 計画が未定のため認可してもらえない工事を認可してもらう
※事例には改善前後の比較と変化のポイントの解説がついています。

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書店の「SEのコーナー」で販売されています。
秋葉原：書泉、新宿：ブックファースト、丸の内：丸善、
静岡：田村書店、

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これまでの執筆（抜粋）

2019年1月

加速する技術の価値の二極化　保全学会

2018年4月

「神の領域」ギャンブル勝率９割の男に学ぶ保全マネジメント　保全学会

2017年４，７月

技術の価値とエンジニアの取り分　保全学会

2017年1月

電車で席を譲るエクササイズ　保全学会

2016年10月

チームの価値観不統一の大きな効果　保全学会

2016年4月

説明会？説得会？　保全学始

2015年4月

「ステアリング？回りますよー」　保全学会

2014年10月

モチベーション　インストール　保全学Vol.13 No.3，P63-64

2013年7月

ワインと規制のラポール　保全学Vol.12 No.2，P61-62

2012年10月

心に寄り添う技術の選択　保全学Vol.11 No.3，P61-62